陶明华，男，苗族，1980年4月出生，中共党员，大学本科学历，冶炼助理工程师；现担任云南德胜钢铁有限公司炼铁厂厂长助理、2号高炉炉长。2009 年和2011年两次参加全国高炉值班工长、炉长学术交流；先后荣获楚雄州第九届“劳动模范”，云南省“五一劳动奖章”。

他作为一名管理和技术骨干，做到干一行，爱一行，钻一行。虽然之前陶明华毕业于昆明理工大学，学过冶金相关专业知识，但尚缺高炉操作管理的实践经验。在日常工作之余，他总不忘拓展自己的业务知识，提升自己的管理水平和业务技能水平。他除了严格执行操作规程外，还勤学苦练，刻苦钻研业务知识。他始终坚信“炼铁先练人”，没有顽强的意志力和战斗力是干不好炼铁事业的，每当炉况波动时他放弃休息和陪家人的时间积极调整炉况，很多时候凌晨2:00、3:00才回家。在孩子期盼父亲回家的眼神中，往往换来的是善意的谎言和充满泪水的眼睛。2014 年和2018年完成2号高炉中修，在一星期内使高炉顺利达产达标，同时在热风炉检修中不断总结经验，改变检修方式，降低了劳动强度，大幅度缩短了检修时间，高炉风温从1100C提高到最高1170C，为降低成本做出了较大贡献。他始终理论联系实际，在实际生产中不断总结经验，虚心向别人学习和听取别人好的建议。他在学习中实践，在实践中成长，练就了一套过硬的钒钛高炉操作本领，得到了公司、分厂领导的一致好评。

降本增效、提高产品附加值是企业生存的法宝。在市场激烈竞争的严峻形势下，寻找进一步降低生产成本、增加效益的良好途径，对于增强企业生存能力和发展空间至关重要。为此，公司和分厂决定有效利用攀西地区蕴藏丰富钒钛矿资源的优势开展钒钛冶炼，为炼钢提钒创造条件。冶炼钒钛矿与冶炼普通矿的成本相对要低，两者价差在100元/吨左右，而高钛渣冶炼一直是困扰大多数钢铁企业生产的瓶颈，如何实现这方面的操作技术突破是关键。在困难和挑战面前，他主动请缨，带领团队员工积极开展高钒钛比例生产技术攻关，在时间紧、任务重的情况下，他和班组员工一道放弃休息时间，克服重重困难，从2014年到现在近六年的时间，通过持续反复摸索研究，总结出钒钛冶炼的特点:“高不得，低不得，快进快出”的冶炼方法，攻克了这一难题。他所管辖的2号高炉从2014年渣中钛生产指标率先提升到20%，2018 年和2019年渣中钛提升到21%到22%，生铁含钒0。 300%以，上，钒渣品位提高到13。5%，使得吨钢提钒效益达到200元以上。2号高炉近六年累计创效达上千万元，为公司进一步降本增效作出了积极贡献。他以身作则，严格管理，树立风范。对待同事热情大度，从不计较个人得失，但对原则性问题，却是铁面无私。他带头严格遵守各项规章制度，无条件服从组织安排，在要求别人时自己首先做到。日常工作中不断推进“精细化”管理，他从细节入手，从小处着眼，细化班组管理，做到“三快”。安排工作说到、说细，发现工作不到位或出现问题及时提醒。对工段的工作范围，坚持每周不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报沟通和协调解决。

他狠抓安全，强调安全无小事。高炉操作涉及高空、高温、煤气等危险因素，存在诸多危险特性，任何一个不规范的操作，都会危及到设备和人身安全。作为炼铁厂生产一线的一名操作指挥员，他严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，对相关的安全整改工作坚决执行到位，不讲条件，现场狠抓“三违”，制止和纠正各种不安全行为，大力开展安全警示教育，强化员工安全意识。2019年，组织员工安全培训1742人次，其中新员工三级安全培训18人次，安全隐患检查260项/次，组织员工参加公司宣教室1次，查出违章违纪35人，组织消防应急救援演练1次、煤气中毒演练1次。同时，坚持每周开展安全、文明卫生、定置管理和设备隐患大检查，把每次的检查内容公布出来，限定整改期限和巡回检查制度，确保执行力，从而增强了员工的安全意识，确保了班组近几年来重伤事故为零。2号高炉班组在2018年10月，被云南省应急管理厅和省总工会评为“安康杯”竞赛优胜班组。

他充分发挥炉长“兵头将尾”作用，以创先争优活动为载体，营造“比、学、争、赶、帮、超”的浓厚氛围。在班组管理中，注重班组阵地建设，注重团队建设，注重队伍凝聚力建设。由于2号高炉班组管理工作扎实，2014年三次获得厂级“红旗高炉”称号，获得“红旗高炉”荣誉的次数在全厂排名第一，得到炼铁厂党支部的赞扬和肯定，并号召其他高炉向2号炉学习。在争创“红旗高炉”活动中，引领带动班组员工立足岗位比贡献，创先争优当先锋，推动分厂安全生产、降本增效、技术创新等各项工作迈上新台阶，高效完成公司下达的工作任务。同时，工段各班组还积极开展“优秀员工”评比，积极参与分厂技能比武活动，班组参与分厂技能比武活动综合成绩名列前茅，并通过大张旗鼓宣传表彰，在班组中营造“比、争、赶、超”浓厚氛围，从而使各班组充满生机和活力，让员工队伍保持积极进取的旺盛生命力，为公司创造更好的经济效益。2012年、 2014年、 2015年和2016年和2018年2号炉的炉前班组、热风炉看水班组和炉后班组分别被分厂和公司授予“先进班组”荣誉称号。

他探索创新班组管理，加强班组阵地建设和队伍建设。结合班组实际，在每个班组的休息室制作“班组宣传栏”和“班组规章制度”上墙，班组宣传栏内容包括班组宣传语、班组成员照片、班务公开、学习园地和员工留言等内容，充分体现班组民主管理，让员工有“家”的归属感。同时总结班组管理经验，有三种员工必谈: - 是受到奖励和处罚的，二是有情绪的，三是工作没有上进心的。对班组员工，从他(她)们的年龄、经历、思想素质着手，跟他们平等地交流谈心，聊工作、学习、家庭、理想、形势。。。。掌握他们的思想动态，及时疏导思想障碍，引导他们正确看待理想与现实的差距，鼓励他们立足岗位，静下心来从小事做起，积极投身到公司、分厂生产经营和节能降耗等各项工作中。通过，沟通交流，拉近了班组员工的感情，加深了理解和信任，保持了员工思想稳定，有力地促进了班组管理。对班组内部严格实施绩效考核，做到考核以事实为依据，客观公正，各项考核指标与个人绩效挂钩，以此提高 了班组成员的工作积极性、主动性，形成了团结务实、人人向上的良好局面。

2018被评为省五一劳动奖章后， 他仍然谦虚谨慎、戒骄戒躁，不断总结经验，不断提高自身能力。特别从近年来外部环保压力不断加大以及2020年初企业受到新型冠性肺炎疫情的影响，原料结构波动大，原料库存吃紧，通过加强高炉值班和料制逐步调整，实现了高炉生产基本平稳过渡，最大限度地为公司创造了经济效益。进入云南德钢工作13年来，陶明华同志始终如一，真心诚意地待人，无私奉献，脚踏实地地进取，一如既往地关心班组员工的工作、学习和生活，操心班组的安全生产和经济指标，努力完成上级交给自己的任务，在平凡的工作岗位上为彝州大地的钒钛钢铁事业发展而努力奋斗着、奉献着。（劳动经济和法律维权部供稿）